今年以来，山东动力蒋庄煤矿贯彻落实山东动力“六精六提”交融办理作业要求，大力展开“两增三降四进步”活动，结实建立“过紧日子是为了过好日子”思维，经过精益办理、准则查核、技能降本，算好“居家式”降本账，完成矿井经济效益最大化。

  在煤炭商场动摇的状况下，怎么有用发挥物资办理效能，使各类物资物尽其用，下降物资收购本钱？该矿继续展开“办理提效，财物提质”活动，环绕“钱从哪里来，钱往哪里去，钱在哪里省”这一要害，深化施行精益物资办理，打造物资全流程管控优质高效“服务链”。

  以往方案办理员依据各单位上报的需求方案进行收购，某些特定的程度上形成物资供应过剩、库存积压。现在，山东动力蒋庄煤矿对各单位物资实践使用数据来进行比对剖析，从中找出物资耗费规则，统筹物资方案。要点针对各出产区队通用的木材、制品油脂、支护资料等物资，采纳方案总量紧缩操控后，会集提报物资方案，从源头上进步提报方案的准确性，最大极限下降物资收购本钱和储藏资金占用。

  “咱们结合矿井出产任务实践，采纳方案总量紧缩操控后，会集提报物资方案，在满意矿井出产需求的一起，1-7月份累计节省方案资金703.52万元。”该矿运营办理中心主任李耕庆说。

  收回一个钢管吊管勾单价60元、收回一个单轨吊基座单价160元、收回一个螺纹锚杆单价30.8元......

  这是蒋庄煤矿查核准则中对收回的物品进行定价的状况。该矿先后出台一系列降本增效行动，加大收回复用查核力度，依照“刚性查核、节奖超罚”准则，逐月对各项本钱费用压控方针进行严格查核，倒逼各单位抓好本钱管控。

  这一段时间，综采二区支架工王登阁每个月都能比其他员工多领2000多元，本来这是他收回复用所得的奖赏。山东动力蒋庄煤矿综采二区党支部书记姬广元告知笔者，以往作业面机头端头的锚杆收回率为80％，现在依据准则查核，超越收回率的部分依照双倍收回单价予以完成。

  方针的支撑，让更过的员工投入到节支降耗中去。不只如此王登阁仍是个有心人，为了多收回物资资料，现在他的工具包里多了一把钢锯。作业之余，对生锈、变形的锚杆进行切开“手术”后收回上井。经过奖赏收益进步了员工收回复用的积极性，现在，“人人环绕本钱算、人人为了效益干、节支便是增收”理念已深化员工心中。

  “经过这些行动，实在让员工认识到省下来的便是多赚的薪酬，大幅度的进步了全员降本的积极性。”该矿运营办理科科长周枫说。

  技能立异是加强降本增效的又一重要手法。蒋庄煤矿将技能降本归入“两化交融”办理的重要内容，每季度赞誉一批技能立异效果，实在将“脑力”变为省钱的“原动力”。

  选煤厂在重介分选过程中，以往密控操作体系的分流阀、泵前补水阀、桶上补水阀，由密控司机人工做调整，作业量较大且彻底依赖于密控司机的业务水平和责任心，对分选安稳性发生必定影响。

  他们坚持问题导向抓立异，经屡次实验、调整，研宣布智能密控体系，完成密控体系的主动、智能调理，精煤灰分检测还可猜测分选密度，为密控体系操作供给了有用参阅。

  “现在咱们由操作工改变为了巡检工，只需要对反常出产状况做微调，比较曾经不只进步了密控体系运转安稳性，并且极大减轻了作业量，不只省心并且更省力。”选煤厂密控员孔维乾说。智能密控体系的使用，完成重介分选精准操控，进一步安稳了产品质量，进步精煤收回率0.35%，年创效500余万元

  “运营企业就如居家过日子，心里要时间揣着一本‘降本账’，要结实建立‘越是商场下滑越要抓运营’的认识，以过‘紧日子’，换来员工的‘好日子’、企业的‘长日子’。”矿长王成说。

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